Au moment au paraît le numéro de l’ENSOSP perspective 25 focalisé sur le FACTEUR HUMAIN, qui n’est autre que mon cheval de bataille inlassable, inaltérable depuis toujours. Le cœur même mes recherches permanentes et le fond de toutes mes formations managériales, je suis ravie d’entrevoir qu’enfin le facteur humain sera pris en considération dans un proche avenir. Je vois enfin un engouement à mettre en lumière la problématique que traverse notre management. Si et seulement si le savoir-être réintègre sa noble place au cœur des systèmes organisationnels, le paradigme nouveau modifiera à tout jamais ses paysages. Plus de 15 ans déjà, s’écrivait le titre d’un de mes mémoires pour mon diplôme d’écologie mondiale et internationale sur « la place de l’humain au centre des organisations ».
Mais il me sied à plaisir de faire l’éloge des lieux où j’ai grandement plaisir et honneur à le partager, tout simplement parce que je l’observe, je le constate et j’ai le plaisir de m’en délecter en travaillant avec ses dirigeants. Mais qu’ont-ils de commun ces hommes et ces femmes ? : UNE HUMANITÉ qui transpire dans leur management, la façon dont ils parlent de leurs équipes, l’humilité avec laquelle ils se laissent approcher par leurs troupes. Une faculté avec laquelle je propose un management humain sans déclencher une réaction souterraine !
Le SDIS 24 se distingue fortement, son directeur, son équipe proche, le directeur de l’OPH 31 Thierry Besançon aussi, Un grand patron industriel suisse, avec qui j’ai eu l’honneur de travailler plusieurs années, Le grand patron de l’Adapei 65 qui n’est plus de ce monde hélas et ceux que je ne puis nommer car la liste est tout de même appréciable et longue. Mais, constat est fait par tant de similitudes comportementales communes à explorer et dupliquer pour la bonne mise en œuvre les caractéristiques profondes qui les animent : une réelle volonté de prendre soin des leurs et se préoccuper de toutes les échelles hiérarchiques sans être embarqué par l’archétype des représentations sociales qui détruit inexorablement toute relation interpersonnelle et managériale.
Sous la direction inspirante d'un directeur, d’un directeur adjoint et d'une équipe de direction qui placent l'humain au cœur de leurs préoccupations, le SDIS 24 incarne les valeurs de proximité, d'efficacité et de partage, soucieux de ses chefs de centre et ces équipes. Même stratégie chez le directeur de l’OPH 31, une préoccupation pour tous ces agents et leur bien-être, quel que soit leur statut hiérarchique, d’ailleurs je connais peu de bailleurs sociaux parmi tous ceux que j’ai accompagnés qui prennent tant soin de leurs gardiens. J’ai eu le privilège et l’honneur d’animer et conduire un séminaire et une intervention pour donner le cadre et les clés des mutations, ainsi que les codes. Un événement organisé par le SDIS 24, qui a réaffirmé son engagement indéfectible envers l'efficacité, l'humanisme et le progrès, comme L’OPH 31.
Un évènement qui s’est déroulé sur un lieu mythique le : CNEFG Centre National d'Entrainement des Forces de Gendarmerie de St Astier.
Alors qu’attendez-vous pour favoriser des lectures de compréhension à nos mutations sociétales et comportementales ? Qu’attendez-vous pour comprendre les codes de l’intergénérationnel ? du recrutement ? de la diversité ? de l’attractivité ? de la fidélisation ? … Nos managers, nos chefs de centre, notre état-major, nos cadres attendent des clés pour appréhender toute cette complexité.
N’hésitez pas, parlons-en, je suis à votre disposition. Kathy LABARRE
Savez-vous ce que signifie VECMA le nom de ma société crée le 17 mai 2002 ? Valorisation de l’Être par la Communication et le Management Autrement…
Témoignage d’un Chef de Centre : "Les interventions de madame Labarre ont apporté une valeur ajoutée indéniable à notre équipe. Sa capacité à comprendre les défis opérationnels et à proposer des solutions pratiques a été remarquable. Grâce à son expertise et à son engagement, nous avons pu renforcer nos pratiques managériales et améliorer notre efficacité."
Témoignage du Chef de Groupement : "Je tiens à exprimer ma gratitude envers Madame Labarre pour son soutien précieux dans la mise en œuvre de nouvelles stratégies au sein de notre groupement. Ses conseils avisés et son leadership ont grandement contribué à notre succès. Nous sommes reconnaissants de pouvoir compter sur son expertise."
Témoignage du colonel : "Les interventions de Kathy Labarre ont été d'une importance capitale. Sa passion pour la prévention et sa maîtrise des enjeux ont été des catalyseurs de changement. Grâce à ses recommandations éclairées, nous avons pu renforcer notre culture managériale.
Témoignage du Directeur des Opérations : "Je suis impressionné par le professionnalisme et l'engagement de Kathy LABARRE dans chaque mission. Son expertise combinée à sa capacité à mobiliser les équipes ont été des atouts majeurs pour notre organisation. Ses interventions ont eu un impact tangible sur nos agents.
Témoignage du Directeur du SDIS : Madame LABARRE a joué un rôle crucial dans notre démarche d'amélioration continue. Son approche collaborative et ses recommandations pragmatiques ont été saluées par l'ensemble de notre équipe de direction. Nous sommes reconnaissants pour son dévouement envers notre mission de service public."
Lieutenant Chef de centre : Madame, je commencerai par vous adresser mes sincères félicitions pour la qualité de votre intervention devant toute notre assemblée. Vos partages seront d’une aide précieuse au quotidien. Votre personnalité, votre façon de vous exprimer vis à vis du public. Dans notre rôle, dans nos fonctions de chefs, vos apports sont indispensables.
Chefs de centre : Votre personnalité démontre une accointance sans faille à transmettre votre savoir. Vous avez un don naturel à communiquer. Vraiment un grand merci pour votre prestation. Nous étions au rendez-vous avec vous. Directeur de SDIS : Passionnante, vous êtes passionnante. Intervention passionnante Lieutenant : Votre crédibilité et votre connaissance de notre milieu fait toute la différence.
