Le Journal Pompier Center

"Cette semaine, je vous propose d'explorer : #Le courage ou l’absence de courage… Et si on osait enfin en parler ?" Dans un monde en pleine mutation et marqué par l'incertitude, le courage est plus que jamais une nécessité. Face aux transformations profondes que nous traversons, l’inaction et le statu quo ne sont plus des options. Le courage devient essentiel pour préserver nos équipes, nos talents, et nos valeurs. Sans lui, nous risquons de perdre en route ce qui fait notre force. Cette semaine, explorons ensemble comment le manque de courage impacte nos organisations, et pourquoi il est temps d’agir. 🔍 Le courage et son absence : quels enjeux pour les organisations ? Depuis la pandémie, un tournant dans les comportements humains… LE COURAGE SE SERAIT-IL AMOINDRI ? La Covid-19 a laissé des traces profondes, bien au-delà de la crise sanitaire. Les comportements ont radicalement changé, entraînant avec eux des problématiques paradoxales : une montée des peurs, une instabilité croissante, une perte de sens pour beaucoup. L’incertitude sur l’avenir pèse sur les individus et les organisations. Dans ce contexte, le manque de courage s’exprime de manière plus visible : difficultés à se projeter, à affronter les vérités qui dérangent, et à sortir des zones de confort. Pourtant, c’est précisément dans ces moments d’instabilité que le courage devient une ressource essentielle. Le courage n’est pas qu’une qualité héroïque. Dans nos organisations, il se manifeste ou disparaît dans des choix quotidiens : affronter une vérité dérangeante, dénoncer un comportement toxique ou remettre en question des pratiques obsolètes. Mais l'absence de courage paralyse, bloque l’innovation et empêche l’épanouissement. Pourquoi est-il si difficile de sortir de notre zone de confort pour aborder les vrais problèmes ? Cette semaine, je vous propose d’explorer ensemble les effets du manque de courage dans nos environnements professionnels et les solutions pour réintroduire cette valeur clé. 🔥 Il est temps de sortir de l'ombre et de faire face aux vérités que l'on préfère ignorer. ✊ Sans courage, le changement reste un mirage.  Le coût du silence - Quand ne rien dire devient destructeur. Rester silencieux, c’est parfois choisir la voie du moindre effort. Mais ce silence complice a un coût : il alimente des comportements toxiques, crée du mal-être et affaiblit l’efficacité collective. Pourquoi se taire face à l’inacceptable ? La peur, le confort ou l’envie de ne pas se faire remarquer sont souvent les raisons. Mais chaque silence renforce un système qui broie les individus et normalise l’anormal. Le vrai courage réside dans la capacité à briser ce cycle, à affronter ce qui dérange et à changer les choses pour le mieux. Le courage, cette qualité rare qui transforme le monde 🌍 Dans nos vies personnelles comme dans nos environnements professionnels, le courage est souvent ce qui fait la différence entre la stagnation et le progrès. Pourtant, il est plus facile de rester dans l’ombre, de se taire, de ne pas agir. Quelles en sont les vraies raisons ? La peur de perdre des avantages, l’évitement du conflit, ou simplement le confort du statu quo ? Cette semaine, explorons ensemble ce qui se cache derrière l’absence de courage et comment en sortir pour construire un futur plus humain et innovant. 💡 🔇 Le silence n’est pas neutre, il est complice. 🛑 Chaque mot retenu alimente un cercle vicieux. Il est temps de le briser. Le management par la peur - Un frein à l’innovation et à l’engagement. Dans trop d’entreprises, la peur est un levier utilisé pour obtenir des résultats. Menaces voilées, pressions hiérarchiques, tout cela inhibe l’initiative, tue la créativité et pousse les meilleurs éléments à partir. Un climat de peur détruit l’engagement et limite les performances. Mais un environnement où le courage de s’exprimer est valorisé permet à chacun d'apporter le meilleur de soi-même. Pour libérer l’innovation, il faut d’abord libérer les esprits de la peur. Le courage managérial : un levier ou un frein face aux changements ? Face aux comportements toxiques ou à des situations où l’on se tait pour préserver son confort, il est urgent de se demander : que coûte vraiment ce manque de courage ? Dans un monde en pleine transformation, rester silencieux, fermer les yeux, c’est participer à la destruction d’un potentiel d’innovation et de bien-être, de fidélisation, de nouvelles recrues, de perte de sens et tant de désordres. Mais comment trouver le courage de se remettre en question, d'affronter des systèmes rigides, de repenser nos pratiques ? La solution commence par une compréhension profonde des comportements humains. 🧠  ⚖️ La peur étouffe la créativité. Le courage la libère. 🚀 L’innovation naît dans des environnements où l’on ose, pas où l’on tremble.  Le confort du statu quo - Pourquoi change-t-on si peu ? Notre monde change. Nous traversons de profondes mutations, et les comportements évoluent. Les recrutements deviennent de plus en plus rares et complexes. Si les organisations, qu’elles soient privées, publiques ou institutionnelles, ne prennent pas en compte ces transformations, elles risquent d'être dépassées. Le changement s'impose, même s’il nécessite de déconstruire des modèles obsolètes. Pourtant, on refuse souvent le changement par peur de perdre son pouvoir. La remise en question reste inaccessible à beaucoup, car le management en France est encore largement sous l’emprise d’archétypes sociaux dépassés. Pourquoi est-il si difficile de changer alors même que le besoin est évident ? S’accrocher à des habitudes familières est plus confortable que de s’aventurer dans l’inconnu. Pourtant, ce manque de courage pour bousculer le statu quo freine non seulement les individus, mais aussi les organisations. Rester figé par peur de l’inconfort empêche d’évoluer et de saisir de nouvelles opportunités. Le changement exige du courage, mais il est la clé d’un progrès durable. ⏳ Le statu quo, c’est l’ennemi invisible du progrès. ⚡ Le confort est une prison dorée qui bloque l’évolution. vous souhaitez échanger sur les incontournables à mettre en place pour une organisation managériale pérenne , qui attirera de nouvelles recrues et fidélisera vos actifs, c'est la mission de la société VECMA. alors parlons en Kathy LABARRE 0660417453

Lors de mon intervention au SDIS 77 à MITRY-MORY en Seine et Marne, j'ai eu l'honneur de constater le génie du chef de centre, un capitaine brillant Officier Sapeur-Pompier tourné vers l’Humain, la prépondérance du développement du volontariat et officier des affaires réservées sur des missions, qui ne se contente pas d’exercer sa mission, mais qui innove constamment. Son leadership visionnaire a permis à ses encadrants et managers d’accéder aux bénéfices d'une compréhension approfondie des mutations actuelles, grâce au partage et l’accès transmis lors de mon intervention sur les transformations du monde et des comportements. Ces mutations, souvent perçues comme hostiles, représentent en réalité des leviers d'avenir. Le capitaine LERCH a eu l'intelligence de me faire intervenir pour éclairer ses équipes sur l'impact de ces transformations avec focus sur la ligne managériale. Nous avons exploré ensemble comment interagir face à ces changements pour appréhender et maîtriser le levier humain, ses codes, et sa cartographie. Cette initiative audacieuse trop courte a été possible grâce à la vision prospectiviste du capitaine, qui a saisi que pour piloter dans un monde d'incertitude, il est essentiel de placer l'humain au cœur des systèmes et de permettre l’accès aux connaissances incontournables pour piloter actuellement. Son approche proactive et innovante a créé un environnement où ses équipes se sentent valorisées et informés pour les défis futurs. Je tiens à remercier profondément le capitaine LERCH et ses équipes pour leur attention et leur participation active lors de mon intervention. Leur engagement et leur ouverture d'esprit sont des sources d'inspiration pour moi et me motivent à préserver malgré l’inertie par cette dynamique louable en diffusant et en partageant les fondamentaux incontournables pour piloter en période houleuse.  Le capitaine LERCH démontre l’impact positif et constructif qu’incarnent certains leaders. Ils ont compris l'urgence de donner à leurs chefs de centre et chefs de groupement les clés pour naviguer dans un monde en mutation rapide. Bravo au SDIS 77 pour cette réussite exemplaire. J'espère sincèrement que notre aventure ensemble marque le début de nombreuses stratégies novatrices pour nos Sapeurs.  Avec des leaders aussi visionnaires, l'avenir est entre de bonnes mains. Merci Capitaine, merci à tous ceux qui ont participé de manière impliquée à mon approche.  Kathy LABARRE Officier Pompier Expert, dirigeante de VECMA, triple experte des comportements appliquées en entreprise. Socioanalyste, conférencière auteure.               

Au moment au paraît le numéro de l’ENSOSP perspective 25 focalisé sur le FACTEUR HUMAIN, qui n’est autre que mon cheval de bataille inlassable, inaltérable depuis toujours. Le cœur même mes recherches permanentes et le fond de toutes mes formations managériales, je suis ravie d’entrevoir qu’enfin le facteur humain sera pris en considération dans un proche avenir. Je vois enfin un engouement à mettre en lumière la problématique que traverse notre management. Si et seulement si le savoir-être réintègre sa noble place au cœur des systèmes organisationnels, le paradigme nouveau modifiera à tout jamais ses paysages. Plus de 15 ans déjà, s’écrivait le titre d’un de mes mémoires pour mon diplôme d’écologie mondiale et internationale sur « la place de l’humain au centre des organisations ». Mais il me sied à plaisir de faire l’éloge des lieux où j’ai grandement plaisir et honneur à le partager, tout simplement parce que je l’observe, je le constate et j’ai le plaisir de m’en délecter en travaillant avec ses dirigeants. Mais qu’ont-ils de commun ces hommes et ces femmes ? : UNE HUMANITÉ qui transpire dans leur management, la façon dont ils parlent de leurs équipes, l’humilité avec laquelle ils se laissent approcher par leurs troupes. Une faculté avec laquelle je propose un management humain sans déclencher une réaction souterraine ! Le SDIS 24 se distingue fortement, son directeur, son équipe proche, le directeur de l’OPH 31 Thierry Besançon aussi, Un grand patron industriel suisse, avec qui j’ai eu l’honneur de travailler plusieurs années, Le grand patron de l’Adapei 65 qui n’est plus de ce monde hélas et ceux que je ne puis nommer car la liste est tout de même appréciable et longue. Mais, constat est fait par tant de similitudes comportementales communes à explorer et dupliquer pour la bonne mise en œuvre les caractéristiques profondes qui les animent : une réelle volonté de prendre soin des leurs et se préoccuper de toutes les échelles hiérarchiques sans être embarqué par l’archétype des représentations sociales qui détruit inexorablement toute relation interpersonnelle et managériale. Sous la direction inspirante d'un directeur, d’un directeur adjoint et d'une équipe de direction qui placent l'humain au cœur de leurs préoccupations, le SDIS 24 incarne les valeurs de proximité, d'efficacité et de partage, soucieux de ses chefs de centre et ces équipes. Même stratégie chez le directeur de l’OPH 31, une préoccupation pour tous ces agents et leur bien-être, quel que soit leur statut hiérarchique, d’ailleurs je connais peu de bailleurs sociaux parmi tous ceux que j’ai accompagnés qui prennent tant soin de leurs gardiens. J’ai eu le privilège et l’honneur d’animer et conduire un séminaire et une intervention pour donner le cadre et les clés des mutations, ainsi que les codes. Un événement organisé par le SDIS 24, qui a réaffirmé son engagement indéfectible envers l'efficacité, l'humanisme et le progrès, comme L’OPH 31. Un évènement qui s’est déroulé sur un lieu mythique le : CNEFG Centre National d'Entrainement des Forces de Gendarmerie de St Astier. Alors qu’attendez-vous pour favoriser des lectures de compréhension à nos mutations sociétales et comportementales ? Qu’attendez-vous pour comprendre les codes de l’intergénérationnel ? du recrutement ? de la diversité ? de l’attractivité ? de la fidélisation ? …  Nos managers, nos chefs de centre, notre état-major, nos cadres attendent des clés pour appréhender toute cette complexité.   N’hésitez pas, parlons-en, je suis à votre disposition. Kathy LABARRE Savez-vous ce que signifie VECMA le nom de ma société crée le 17 mai 2002 ? Valorisation de l’Être par la Communication et le Management Autrement… Témoignage d’un Chef de Centre : "Les interventions de madame Labarre ont apporté une valeur ajoutée indéniable à notre équipe. Sa capacité à comprendre les défis opérationnels et à proposer des solutions pratiques a été remarquable. Grâce à son expertise et à son engagement, nous avons pu renforcer nos pratiques managériales et améliorer notre efficacité." Témoignage du Chef de Groupement : "Je tiens à exprimer ma gratitude envers Madame Labarre pour son soutien précieux dans la mise en œuvre de nouvelles stratégies au sein de notre groupement. Ses conseils avisés et son leadership ont grandement contribué à notre succès. Nous sommes reconnaissants de pouvoir compter sur son expertise." Témoignage du colonel : "Les interventions de Kathy Labarre ont été d'une importance capitale. Sa passion pour la prévention et sa maîtrise des enjeux ont été des catalyseurs de changement. Grâce à ses recommandations éclairées, nous avons pu renforcer notre culture managériale. Témoignage du Directeur des Opérations : "Je suis impressionné par le professionnalisme et l'engagement de Kathy LABARRE dans chaque mission. Son expertise combinée à sa capacité à mobiliser les équipes ont été des atouts majeurs pour notre organisation. Ses interventions ont eu un impact tangible sur nos agents. Témoignage du Directeur du SDIS : Madame LABARRE a joué un rôle crucial dans notre démarche d'amélioration continue. Son approche collaborative et ses recommandations pragmatiques ont été saluées par l'ensemble de notre équipe de direction. Nous sommes reconnaissants pour son dévouement envers notre mission de service public." Lieutenant Chef de centre : Madame, je commencerai par vous adresser mes sincères félicitions pour la qualité de votre intervention devant toute notre assemblée. Vos partages seront d’une aide précieuse au quotidien. Votre personnalité, votre façon de vous exprimer vis à vis du public. Dans notre rôle, dans nos fonctions de chefs, vos apports sont indispensables. Chefs de centre : Votre personnalité démontre une accointance sans faille à transmettre votre savoir. Vous avez un don naturel à communiquer. Vraiment un grand merci pour votre prestation. Nous étions au rendez-vous avec vous. Directeur de SDIS : Passionnante, vous êtes passionnante. Intervention passionnante Lieutenant : Votre crédibilité et votre connaissance de notre milieu fait toute la différence.

Chers Chefs de Centre, Dans un paysage en mutation constante, votre rôle en tant que leaders des équipes d'intervention revêt une importance cruciale pour assurer la sécurité de nos territoires. Vous êtes confrontés à une série de défis sans précédent, résultant des profonds changements sociétaux qui façonnent notre époque. Les changements de paradigmes sociétaux représentent un défi de taille pour le management, souvent éprouvant et complexe à gérer. Les méthodes traditionnelles de gestion peuvent se révéler inadaptées et ont atteintes leurs limites. Ces transformations rapides engendrent un sentiment d'impuissance et de désorientation, voire d’épuisement mental. L’engagement se modifie comme jamais auparavant. Les attentes des équipes évoluent, les dynamiques de groupe se transforment, et les leaders doivent jongler avec des codes qui ont changé. Dans ce contexte, l'accompagnement devient essentiel et nécessaire. S’ouvrir à de nouvelles approches est incontournable. Comprendre les engagements différenciés, la diversité, la transversalité, le recrutement… Les nouvelles mentalités induisent de nouvelles réponses. Les postures managériales deviennent inopérantes et sources de tensions voire de ruptures. Les contraintes de recrutement sont devenues un obstacle majeur, rendant difficile la constitution d'équipes opérationnelles. La difficulté à maintenir la transversalité entre les équipes professionnelles et volontaires pose également des défis organisationnels. De plus, l'épuisement professionnel est une réalité tangible, affectant la santé morale et physique de nombreux chefs de centre. Partir en intervention avec un effectif suffisant est devenu un défi quotidien, exacerbé par les nouvelles attentes des générations montantes en matière d'engagement. De plus en plus de volontaires SPV demandent à participer aux gardes à la carte, reflétant ainsi les changements de mentalités et de comportements qui caractérisent notre société contemporaine. Des agressions de plus en plus fréquentes témoignent des mutations profondes que subissent nos soldats du feu. Face à ces défis complexes, il est impératif de comprendre les mécanismes des changements de paradigmes sociétaux et d'adopter de nouveaux codes de compréhension. Un système en mutation produit des tensions inévitablement, ce qui complexifie de manière lourde les responsabilités à mener. Favoriser une cohésion d’équipe avec les nouveaux codes s’impose pour bénéficier d’une coopération et assurer une intelligence collective, dépourvue de jeux égocentriques. Les chefs de centre, managers intermédiaires, de proximité sont démunis face à ces situations. Vous avez besoin d’accéder et de bénéficier de pratiques managériales pour faire face aux multiples défis qui se présentent chaque jour. Il est essentiel pour la bonne marche de notre modèle de sécurité civile, et des mutations d’accepter l’accompagnement comme une voie adaptée au renforcement des chefs de centre. C'est là que mon intervention peut faire la différence. En apportant une expertise dans l'analyse des transformations sociétales, je suis en mesure de vous fournir les outils nécessaires pour naviguer dans ce nouvel environnement. Mes accompagnements, mes interventions visent à vous aider à piloter vos équipes sur le plan comportemental, en vous donnant les clés pour faire face aux défis actuels. Parce que pour faire face à ces transformations, il faut avoir les codes et la cartographie qui favorisent la compréhension pragmatique et sociétale. Ensemble, nous pouvons implanter le management et créer un environnement de travail plus résilient et plus efficace. N'hésitez pas à oser vous faire accompagner. Dans un monde en constante transformation, il est essentiel d'être agile et pourvu significativement d’outils et de méthodes correspondant aux approches que nous traversons.  En travaillant ensemble, nous pouvons transformer les défis en opportunités et assurer la sécurité de nos SDIS pour les années à venir. Je reste attentive et à votre écoute pour tout échange, je me ferai un plaisir de répondre à vos questions. Kathy LABARRE Dirigeante de SARL VECMA 06 60 41 74 53 OFFICIER POMPIER EXPERT https://www.vecma-kathylabarre.com https://www.linkedin.com/in/kathylabarrevecma/

Dans l'équation complexe des responsabilités et engagements, les Chefs de Centre opérant dans un modèle hybride, jonglant entre le feu de l'action et le feu des responsabilités professionnelles et familiales, sont des leaders exceptionnels. Mais imaginez, pour un instant, si chaque compétence acquise dans la gestion des urgences pouvait également devenir un atout inestimable dans votre rôle d'entrepreneur, de manager dans le monde professionnel. C'est précisément le pouvoir que notre formation en management sur mesure vous offre. Une Double Dimension Stratégique : Notre programme de formation transcende les frontières entre le monde des pompiers et celui de l'entreprise. Nous comprenons que le rôle de Chef de Centre est double et que les compétences managériales ne doivent pas être cloisonnées. Apprendre à gérer une équipe en caserne devient une fondation solide pour diriger efficacement dans le monde professionnel. Un Leadership Éclairé : Un Chef de Centre bien formé est un leader éclairé. Nous façonnons des managers capables de prendre des décisions éclairées dans des situations complexes, que ce soit en intervention ou en caserne. Les modules de la formation sont directement applicables à votre double vie professionnelle et sont composées de manière à répondre aux problématiques actuelles : recrutement, fidélisation, transversalité, diversité, management, stratégie, communication, épuisement professionnel … Un Avantage inestimable Professionnel : Les compétences acquises dans notre programme ne sont pas seulement pour la caserne, mais elles deviennent un atout concurrentiel et valorisant dans le monde de l’entreprise. Les entreprises recherchent des leaders aguerris capables de gérer des équipes dans des situations sous pression, une compétence que nos Chefs de Centre hybrides possèdent naturellement. Évolution Professionnelle Assurée : Un Chef de Centre bien formé est un Chef de Centre prêt pour l'avenir. Notre programme offre des perspectives de carrière élargies dans le monde de l'urgence et de l'entreprise. Des opportunités de gestion de crise, de coordination inter-agences aux postes de direction dans le secteur privé, nos diplômés sont prêts à embrasser l'avenir. Réseau d'Experts et de Pairage : Intégrer notre formation, c'est rejoindre un réseau exclusif d'experts et de pairs partageant les mêmes valeurs. Les chefs de centre hybrides bénéficient d'un échange continu, d'une collaboration interdisciplinaire et d'un soutien mutuel. Conclusion : En choisissant cette formation en management, vous prenez la décision d’investir sur vous et pour vous, façonnant une reconnaissance validée officiellement par une reconnaissance RNCP niveau 7, vous êtes prêts à valider et considérer votre riche parcours et à prospérer dans tous les domaines de votre existence. Votre engagement peut désormais illuminer deux mondes, professionnel et sapeurs, avec une intensité renouvelée. Rejoignez-nous pour libérer le leadership en vous et transformer votre double vie en une reconnaissance inégalée. Vous sopuhaitez en savoir plus : Kathy LABARRE vecma-kathylabarre.com  socioanalyste – Conférencière – Auteure Triple experte ICPF&PSI CNEFOP Sciences appliquées aux comportements dans l’entreprise OFFICIER POMPIER EXPERT SDIS 47 Intervenante ENSOSP Formation Développement et Compétences  cabinetdeformation-vecma@wanadoo.fr  06 60 41 74 53

Bonjour, Vous n’avez peut-être pas pu assister au webinaire en direct sur la formation managériale accessible  aux leviers de financements, pour propulser vos chefs de centres, officiers, managers vers les vraies réponses à leurs inquiétudes. Le découragement, la lassitude et l’inquiétude face à leurs préoccupations  quotidiennes grandissent considérablement. Ne passez pas à côté de cette opportunité. Je vous propose de visionner le replay explicatif d’accès à la formation accessible aux leviers de financements et qui répond intégralement aux besoins de nos chefs de centres et officiers et encadrants. Mercredi beaucoup ont répondu à l’appel et se disent concernés et impuissants devant les situations complexes managériales auxquelles ils font face. Et je suis persuadée qu’il faut agir et se donner les moyens de soutenir nos managers, chefs de centres et officiers. Durant cette conférence, je vous ai délivré l’état des lieux, la méthode et l’accès aux leviers de financement en plus. Les objectifs de cette conférence étaient de vous montrer : Que c’est possible de répondre aux préoccupations grandissantes de nos managers Comment accéder aux leviers de financement pour la prise en charge de cette formation De la valeur ajoutée à l’accompagnement personnalisé et en appui aux participants Du niveau de compétences à l’issue de la formation, gage de considération, valorisation et reconnaissance tant attendue Des bénéfices concrets pour le manager, le SDIS et toutes les parties en dynamique. Cliquez ici pour le REPLAY : https://youtu.be/1gp5JykfCQc Une question ? Besoin de me contacter pour éclaircir certains points ? kathy LABARRE 0660417453 vecmadirection.kathylabarre@yahoo.com cabinetdeformation-vecma@wanadoo.fr

C'est avec enthousiasme que je vous offre ce webinaire qui promet de vous apporter de réponses majeures à vos situations managériales. Le mercredi 8 novembre à 13 heures, plongeons ensemble dans les détails de la formation bloc de compétences en management novateur, rattaché au titre RNCP niveau 7 et entièrement finançable grâce à des leviers sur-mesure. https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_LFlkrvXRTSKZ6R7zMP0NkQ Au fil de mes interventions sur le territoire, entre ma casquette de dirigeante socioanalyste et d'officier pompier expert, j’ai cerné les préoccupations managériales et besoins récurrents des responsables, chefs de centres, futurs managers et modèles hybrides face à des mutations qui s'intensifient. Comment faire face aux évolutions comportementales, aux charges de travail grandissantes, aux codes qui ont changé sans perdre de vue notre modèle de sécurité civile et des besoins en recrutements conséquents ? L’apport d’une dynamique managériale adaptée s’impose. Lors de ce webinaire, je vous dévoilerai comment transcender les paradoxes, marquer votre empreinte et donner une nouvelle dimension à votre parcours. Nous nous attaquerons ensemble à la question cruciale : comment bâtir des relations solides, résoudre des conflits d'intérêts et naviguer dans un environnement intergénérationnel et diversifié, transversal et mixte et recruter en suscitant des vocations ? Inscrivez-vous dès maintenant via ce lien [https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_LFlkrvXRTSKZ6R7zMP0NkQ]. J'ai hâte de répondre en direct à vos questions et partager comment cette formation peut être le catalyseur de votre croissance, de celle de votre équipe et de votre SDIS.  Webinaire exclusif en votre faveur c’est ici : https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_LFlkrvXRTSKZ6R7zMP0NkQ Kathy LABARRE 06 60 41 74 53

SAISISSEZ L’OPPORTUNITÉ DE RENFORCER VOTRE MARQUE EMPLOYEUR, D’OFFRIR À VOS MANAGERS : L’EXCELLENCE, LE SENS ET LE SENTIMENT D’APPARTENANCE AVEC LA FORMATION MANAGÉRIALE DÉLIVRANT LE CERTIFICAT PROFESSIONNEL DE NIVEAU 7 ENREGISTRÉ AU RNCP (répertoire national des certifications professionnelles) animé et dispensé par Kathy LABARRE de VECMA éligible à 100% aux leviers de financements, vous positionnant en qualité de MANAGER SDTRATÉGIQUE officiellement certifié. Dans un monde en mutations profondes où les enjeux environnementaux, humains soulèvent et questionnent les approches du recrutement, de la transversalité, de la diversité, de la fidélisation, de la motivation et de la féminisation induisant le management encore plus complexe, je dirais même un art, l’attractivité, l’agilité, la flexibilité s’imposent comme un socle solide et efficace autant qu’incontournable. L’art du management est plus que jamais au cœur de la réussite de nos SDIS et de la fidélisation de nos casernes. Forte de ma double casquette de socioanalyste, conférencière-auteure dirigeante Chez VECMA et Pompier Experte Volontaire, j’ai pu lors de mes conférences et interventions sur le territoire, identifier les leviers incontournables pour parer à ces changements profonds. Suivre cette formation innovante qui transcende les attentes, en anticipant les tendances sociétales, et en les intégrant pleinement dans le développement performant qui s’impose fait force. Cette formation, bien plus qu'un programme, est une promesse : celle de faire émerger des leaders d'exception, prêts à relever les défis du monde d'aujourd'hui et de demain en faisant face aux modifications des dynamiques comportementales et des enjeux de nos SDIS et des acteurs qui le composent. Combien d’entre vous ont accès aux leviers de financements optimaux ? Un soutien à votre marque Employeur. Mon partenaire est un spécialiste des leviers de financements et nous accompagnons chacun à financer sa formation pour la montée en compétences. Un soutien et une réponse inestimables pour tous. Une véritable reconnaissance, une véritable considération transférable et transposable pour l’intelligence collective et le devenir de chacun. Pour tous ceux qui sont hybrides, c’est une plus-value pour leur entreprise et un faire-valoir pour une montée en compétences. Chez VECMA, nous comprenons l'importance de chaque investissement dans ce contexte économique délicat. C'est pourquoi nous mettons à votre disposition des solutions de financement adaptées et éligibles, afin de maximiser les avantages pour votre SDIS. Enfavorisant la formation de vos managers, vous démontrez votre engagement envers le développement professionnel de vos équipes, renforçant ainsi les effets à tous les niveaux. Nous vous accompagnons à l’accès aux financements prévus à cet effet. Répondre aux Evolutions Sociétales : La Clé de la Réussite Dans un contexte en perpétuelle mutation, il est essentiel de former des managers capables de naviguer avec brio dans ce nouvel environnement dans les territoires et au cœur des défis. Notre programme est conçu pour être en phase avec les évolutions sociétales, intégrant les dernières avancées en matière de leadership, de gestion du changement et de développement personnel. Tout cela sur 9 jours sur 3 mois le quatrième mois correspondant à la demi-journée pour l’évaluation. Elle se déroule en présentiel et en distanciel. Ainsi, vos managers seront non seulement des guides éclairés, mais aussi des moteurs d'innovation, de progrès et de remontées d’indicateurs en matière de KPI. Valoriser leur métier de Manager en assurant leurs missions : un Atout inestimable Nous croyons fermement en la valeur du métier de manager en dehors des interventions où s’impose inéluctablement le commandement. En dehors le management fait force comme pilier fondamental de toute organisation. Notre formation vise à reconnaître valoriser, considérer et à magnifier cette fonction, en mettant en lumière son rôle crucial dans la dynamique de l'encadrement. En investissant dans la formation de vos managers, vous renforcez leur sentiment d'appartenance, créez une culture d'entreprise résiliente tournée vers l'avenir et une véritable marque employeur. Fidélisation et Recrutement : Les Retombées Concrètes et Mesurables  Une équipe managériale bien formée est la clé de la fidélisation des collaborateurs. Nos programmes permettent à vos managers de se sentir soutenus, compétents et confiants dans leur rôle. Cela se traduit par une meilleure rétention des talents et une atmosphère de travail plus harmonieuse. De plus, une équipe de managers compétents devient un aimant pour les futurs talents, renforçant ainsi votre attractivité sur le marché. En choisissant la formation VECMA, vous optez pour bien plus qu'un programme de développement. Vous investissez dans la croissance et la pérennité de votre entreprise, en formant des leaders qui sauront naviguer avec succès dans le paysage professionnel en constante mutation. Rejoignez-nous dans cette aventure vers l'excellence managériale. Le futur commence maintenant. Une session est prévue en novembre 2023 sur Toulouse. Je vous livre les Objectifs pédagogiques : Le programme complet vous sera transmis sur demande A l’issue de cette formation, les apprenants seront en mesure de : Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation Gérer les emplois et compétences de son service, de son unité Mettre en place un plan de développement des compétences Recruter et intégrer des collaborateurs dans le respect de la règlementation Donner du sens aux missions et responsabilités de chacun Accompagner la performance individuelle et collective en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d’en suivre l’avancée et en contrôlant les résultats Déléguer et développer l’autonomie de leurs collaborateurs en fonction de leurs profils, de leur motivation et de leurs compétences Contact : kathy LABARRE 06 60 41 74 53 cabinetdeformation-vecma@wanadoo.fr  ou direction@vecma-kathylabarre.com

Dans un monde qui prône l’égalité, « qui peut y croire encore ? », il est essentiel de reconnaître les injustices persistantes que subissent encore trop de femmes et de plus en plus d’hommes. Le sexisme, le harcèlement et l’humiliation sous toutes formes demeurent des fléaux insidieux qui entravent le progrès d’une société et démontrent irréfutablement son niveau maladif. L’heure de la véritable conscientisation et de la pleine responsabilité comportementale sont prêtes et vous ? êtes-vous prêts ?  Briser le silence et prendre les mesures concrètes pour mettre fin à ces comportements inacceptables. Mon maître de conférence que j’adorais me disait toujours « Kathy ouvre les yeux, l’humanité n’a pas encore franchi la grande adolescence » ! Il est temps de défier ces normes et archétypes d’un autre temps. Chaque être humain a la légitimité et le mérite d’exercer son potentiel sans être l’objet de préjugés et de sévices. Que les manifestations soient verbales, physique ou en ligne, c’est une violation intolérable de la dignité humaine. Aucune femme, aucun homme, aucun enfant ne devrait craindre d’aller au travail, d’exercer ses fonctions, de marcher dans la rue ou d’exprimer ses opinions et subir des comportements dégradants et irréversibles. Il est temps d’assumer la grandeur d’être adulte et d’envisager une profonde remise en question de nos médiocrités, nos jeux de pouvoirs, nos complexes de supériorité qui ne sont que le fruit d’une ignorance, d’une médiocrité, de pathologies, d’une éducation qui se soignent très bien dès lors que la conscience de ces actes s’active dans l’esprit de celui qui détruit. C’est une responsabilité collective. Les actions à mettre en œuvre sont accessibles à chacun, chaque organisation, chaque institution qui a pris la décision irrévocable de créer un environnement INCLUSIF pour tous. Qui est partant pour contribuer à l’instauration d’un véritable changement de paradigme dans ce domaine ?   Kathy LABARRE VECMA

Bonjour, si comme moi, vous êtes conscient de l’impact de la santé mentale et morale au travail pour favoriser la productivité et le bien-être de vos collaborateurs, alors ce qui suit vous parlera. Je reste convaincue que le rôle du management est essentiel dans la promotion d'un environnement de travail sain et performant. C'est pourquoi je vous propose un atelier unique en son genre qui lie la "Santé au travail et Management". Mes recherches et mon expertise dans le domaine des sciences appliquées au comportement dansl’entreprise en période de changements de paradigmes ont montré que des managers bien formés et investis dans la santé mentale de leurs équipes peuvent être un levier puissant pour créer une culture d'entreprise positive et productive. De plus en tant qu’officier Pompier Expert, connaître l’environnement des SDIS est une vraie valeur ajoutée. Cependant, de nombreux défis peuvent entraver le leadership et le bien-être des managers : 1*Gestion du stress et de la pression : Les managers sont souvent confrontés à des responsabilités accrues, ce qui peut entraîner des niveaux élevés de stress et d'épuisement professionnel 2*En cette période de transition profonde, nombre de managers me disent ressentir une impuissance profonde à manager depuis la COVID 3* Communication et gestion d'équipe : Des problèmes de communication ou de gestion des équipes peuvent affecter la dynamique du travail et la motivation des collaborateurs 4* Leadership et motivation : Encourager la motivation des équipes tout en maintenant un équilibre émotionnel peut être un défi pour les managers 5* Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : Les managers doivent jongler entre leurs responsabilités professionnelles et leurs engagements personnels. Mon atelier "Santé au travail et Management" vise à répondre à ces défis spécifiques en offrant aux managers les outils et les compétences nécessaires pour créer un environnement de travail positif et propice à la productivité. L'atelier abordera notamment les points suivants : *Techniques de gestion du stress pour les managers et leurs équipes *Stratégies de communication efficace pour renforcer la cohésion d'équipe *Développement du leadership émotionnel pour inspirer et motiver les collaborateurs *Promotion de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle pour un management épanoui Les avantages de cet atelier pour vos collaborateurs managers,  sont multiples : *Des managers mieux équipés pour gérer le stress et les défis du leadership *Une culture d'entreprise positive et inspirante, favorisant l'engagement des collaborateurs *Une augmentation de la productivité et de l'efficacité des équipes sous la direction de managers bienveillants et compétents *Une réduction de l'absentéisme lié aux problèmes de santé mentale et d'épuisement professionnel N'attendez plus pour donner à vos managers les compétences et les connaissances nécessaires pour devenir des leaders exemplaires, capables d'optimiser la santé mentale et le bien-être de leurs équipes Contactez-moi dès maintenant au 0660417453 ou par email à cabinetdeformation-vecma@wanadoo.fr  pour planifier une entrevue et découvrir comment mon atelier "Santé au travail et Management" peut bénéficier àvotre entreprise. Investissez dans le développement de vos managers, et ensemble, construisons une culture d'entreprise florissante et prospère Respectueusement Kathy Labarre 0660417453 cabinetdeformation-vecma@wanadoo.fr